去年12月中旬，下过雨的南京天气有些寒冷，位于南京麒麟高新开发区的华能智链研发部门办公室，显示屏上来回切换着数个研发任务的排期表，详细精确到每个月份每个子项的开发进度，这是一家行至数字化转型中途的供应链管理公司。
华能智链全称江苏华能智慧能源供应链科技有限公司，一家做供应链的公司研发部门四五十号人，这可一点也不“传统”，大部分人对供应链的理解还停留在买进卖出的贸易模式，和前沿技术丝毫不沾边。
相反地，华能智链作为一家十足的非常规型供应链公司，也就体现在对新技术的判断与拥抱。
华能智链“出身”于华能二级公司下的能源与交通公司（能交公司），能交公司涵盖能源和交通，包括供煤供炭、钢材基建工程等业务，出身背景如此，华能智链决心用技术重塑供应链。
2015年是华能智链的1.0阶段，主要实现电商平台在线交易，2018年华能智链向供应链集成服务平台转型，本阶段的重点包括供应链金融服务平台、物流服务平台等，2021年，华能智链的目标定在千亿级智慧供应链平台。
以2021年为坐标系反推至今，华能智链现在应该做什么？
1.“我们不是喊口号吹的”
过去的十几年间，我国企业对供应链认知经历了一个分水岭般的变化：
首先是重视程度提升，从认为供应链管理是企业的一部分，上升到认为供应链是企业的核心竞争力；
其次，供应链进入场景驱动模式，从成本、供应商管理进阶到需求管理；
第三，从内部供应链扩展到平台供应链，如何融会贯通全产业链成为供应链管理的高级能力；
第四，用技术代替人治，供应链数字化才能保证安全；
第五，供应链金融重要性凸显，企业更注重实在的业务营收。
在这种情况下，供应链数字化和供应链生态化成为主线，数字化确保供应链的技术先进，生态化则让供应链平台成为主角。
和其它行业一样，能源行业正从数字化、信息化走向智能化。华能其实见证了整个行业数字化转型的历程，早在2008年，华能即通过了《中国华能信息化规划》，目标是建设华能 ERP (EnterpriseResource Planning)系统。
近年来，“数字华能”、“智慧华能”的口号喊得响亮，目标都是提高华能集团的数字化水平，供应链也是需要被技术赋能的重要一环，算上研发与营销，供应链应该是企业生存的第三条生命线，其重要性不言自明。
江苏华能智慧能源供应链科技有限公司总经理胡俊，正在查阅线上实时数据
回到华能智链本身，改革就意味着其不再做传统的贸易，而是利用电子商务、大数据、物联网、区块链新科技做业务。
华能智链做智慧能源供应链选择了比较彻底的道路，作为华能能源供应链的试验田，华能智链的供应链管理业务不光以集团内部客户为核心企业，而且还面向全部市场，中铁中建等公司的大型工程都有华能智链的身影。
“我们不是喊口号吹的，是真的踏踏实实在做。”华能智链技术总监李俊华言之凿凿。笔者了解到，从2016年开始，华能智链全部业务基本都可以线上化执行，完成了第一阶段的转型，从2018年起步的2.0转型阶段也正加速上马，也是笔者所看到的华能智链现在的模样。
说，都是问题；做，才是答案。华能智链数字化转型的第二阶段，又是如何做的？
2.“我们没有必要从头做”
华能智链所处行业主要有三类公司，其一是专做供应链某一个环节的厂商，比如专门做保理的供应链金融公司，或者只做物流的公司也很多，或者仓库、贸易等各个环节，供应链管理很多环节都可以成立单独公司去运作；
其二是技术公司，开发仓储软件、供应链金融平台、物流软件的公司，也是供应链管理不可或缺的一部分；
其三是专做供应链管理的公司，有做全链条也有做部分链条的公司。当下能打通整个供应链的公司少之又少，一般是大型集团或者是大型国有企业、上市公司，才有实力管理这么长的链条——从采购招标到物流配送、运输，供应链金融、供应链跟踪管理、仓储管理，涉及到供应链管理各个环节的公司本身就不多。
携手华为云 华能智链助推能源供应链新模式
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